商选择与管理、采购数量控制、采购品质? 控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本? 控制、采购合同管理、采购记录管理。Р怎样才是好的采购员Р--世上没有办不成的事,只有不会办事的人。Р采购基本程序Р收集信息询价比价议价评估索样确认请购订购协调与沟通跟催进仓验收付款。Р怎样合理降低采购成本Р采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。?采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。?事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。(如何判定价格是否合理?)Р如何寻找并选择供应商Р供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商……Р怎样找供应商:客户、同行介绍、阅读专业刊物、协会、参加产品展会、网络……Р合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理体系。Р采购的5R原则Р适质(Right quality)、适价(Right price)、适时(Right time)、适量(Right quantity)、适地(Right place) ?5R原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动,使采购效益最大化。?合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理体系。Р采购的角色。。。。。。Р采购的角色Р行政服务性角色?企业各部门的战略伙伴的角色?供应链的管理者。?企业盈利的重要因素(成本杀手)?供应商的上帝??销售员
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