标考核办法》等制度,以保证项目建设的进度和质量,确保项目建设达到预期目标。Р加强项目建设过程管理,制订《建设项目实施管理办法》,实行目标责任制。建立季度、学期和年度报告制度,定期检查和评价制度,信息采集分析和发布制度,以便对项目进行及时全面的跟踪监测。组织专家对项目建设的重点和难点进行课题研究;建立项目实施过程中的信息采集、信息上报、信息反馈制度,保证项目建设信息畅通,及时向项目建设工作领导小组和项目建设顾问委员会、泸州市教育局、财政局等上级部门汇报项目实施情况,保证项目建设信息畅通。Р加强项目建设监督管理,制定《建设项目实施单位考核办法》,监督落实示范建设项目的目标责任执行情况,以教育局、财政局批复的可行性研究报告和项目预算文本确定的目标为依据,通过各项目的实施进度、绩效监控、质量测评、资金使用、资金效益等奖惩激励体系,以规范、有序、高效的运作效率促进项目建设工作的高水平、高质量、高效益。Р(三)加强项目的人员保障Р在项目建设过程中,从领导层面开始高度重视,汽车检测与维修技术专业建设组由学院领导担任组长,系部主任为副组长,本专业所有教师和相关部门人员为成员。该专业组负责专业建设的各项工作,将质量目标按过程进行分解,把每一个指标落实到具体的个人,把相关的职权和责任也落实到个人,使所有工作都有人负责实施。Р(四)加强项目的资金管理Р对项目资金按照“统一规划、单独核算、专款专用”的原则进行管理,制订《建设项目资金管理办法》,实行专款专户,严格执行建设项目预算,对建设项目的实施、资金投向及年度资金调度安排、固定资产购置(建设)实行全过程管理,确保如期完成建设目标,及时将建设经费支出情况按预算科目编报财务决算。Р(五)加强项目的设备管理Р按照国家规定,学院制订了《仪器设备管理办法》。仪器设备公开招标、集中采购,均纳入学院固定资产统一管理,做到购置合理、验收严格、责任到人、物帐清楚。
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