准时化生产

领先地位时,JIT才得到完全准确的定义。与此同时,质量专家戴明和朱兰就美国制造商如何应用JIT的原则及要求举行了专门的讲座。Р2018/3/1Р4РJIT的目的在于实现在原材料、在制品及产品成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。零件准时到达下道工序,并被下道工序迅速加工和转移Р JIT要求生产系统的全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测Р JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”(通常称为精益生产)是一种生产管理哲理,它的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原因,包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。Р2018/3/1Р5Р顾客Р供应商Р供应商Р供应商Р供应商Р总装线РSubРSubРFabРFabРFabРFabРFabРFabРFabРFabРFabРSub——子装线?Fab——生产线Р拉动系统示意图Р2018/3/1Р6РJIT是什么?РJIT是做什么?РJIT要求什么?РJIT的假定是什么?Р管理哲理Р通过工厂的“拉动系统”Р解决浪费问题Р暴露问题和瓶颈Р实现流水线生产Р稳定的环境Р员工参与Р工业工程基础Р持续改善Р全面质量改善Р小的批量规模РJIT的几个“什么”Р2018/3/1Р7Р提高生产效率的原则Р消除浪费Р尊重员工Р提高生产效率遵循的中心原则只有两条Р2018/3/1Р8Р浪费的种类Р浪费:除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料? 、零部件和工人(工作时间)外的任何东西Р过量生产的浪费? 等待时间的浪费? 运输的浪费? 库存的浪费? 过程(工序)的浪费? 运作的浪费? 产品缺陷的浪费Р2018/3/1Р9Р消除浪费的七种基本方法Р集中工厂网络? 成组技术? 源头质量的控制? JIT生产? 均衡生产负荷? 看板生产控制系统? 最小化调整准备时间Р2018/3/1Р10