Р第一讲、概论一、其人其书Р4Р识人用人经典——《人物志》Р篇章结构Р卷Р篇目Р内容Р卷上Р九征第一Р人才的生理素质及其体表特征。Р体别第二Р十二种性格特征与相应的岗位。Р流业第三Р十二种专业人才与相应的岗位。Р材理第四Р正确的辩论方法与人才标准。Р卷中Р材能第五Р八种管理人才的任职得失。Р利害第六Р六种管理人才的个人命运。Р接识第七Р初次面谈鉴别对方的基本素质。Р英雄第八Р创业型领袖与团队骨干的素质。Р八观第九Р从八个不同角度全面观察人才。Р卷下Р七谬第十Р鉴别人才容易出现的七种失误。Р效难第十一Р分析人才难以脱颖而出的原因。Р释争第十二Р以能否谦逊,辨别人才高下。Р第一讲、概论一、其人其书Р5Р识人用人经典——《人物志》Р善为士者,不武;? 善战者,不怒;? 善胜敌者,不与;? 善用人者,为之下。? 《老子·第68章》Р知其雄,守其雌,为天下溪? 知其白,守其辱,为天下谷。? 《老子·第28章》Р圣人欲上民,必以言下之;? 欲先民,必以身后之。? 《老子·第66章》Р道家的领导方法Р第一讲、概论一、其人其书Р7Р识人用人经典——《人物志》Р《人物志》的主题是领导团队建设,表现为“主德”与“偏材”的学说Р二、主题与目的Р主德是君主(领导者)之才Р偏才是臣民(执行者)之才Р“主德”与“偏才”的学说Р第一讲、概论二、主题与目的Р1、主题:领导团队建设Р8Р识人用人经典——《人物志》Р雄才Р英才Р“主德”与“偏才”的两种结构形式Р“英雄”型(创业时期)人才结构Р英雄Р第一讲、概论二、主题与目的Р9Р识人用人经典——《人物志》Р清节家Р术家Р器能Р国体Р雄杰Р伎俩Р智意Р文章Р儒学Р口辩Р法家Р臧否Р阳:儒家(清节家)Р阴:法家(法、术家)Р十二种管理偏才Р“中和型”(和谐发展时期)人才结构Р主德(“无名”的理想君主)Р第一讲、概论二、主题与目的Р10Р识人用人经典——《人物志》
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