。? 如IT、生物制药、新材料等行业。Р4Р(一)新兴产业的特点Р行业、市场尚未成型,对于整个行业的运作方式、行业的成长度以及行业及市场的未来容量和规模不确定? 大部分关键技术是开拓性企业内部开发出来的,是专有的和受到严密保护的? 行业在技术及产品结构上存在极大的不确定性,对于竞争因素(技术)存在相互矛盾的判断,导致企业战略也不确定? 强大的经验曲线效应导致企业随着产销量的增加成本下降和实力增强,所以,各企业都在拼命扩张、开拓市场? 行业发展面临较大的风险:顾客大多是初次购买,存在观望、困惑及延迟购买等情况;缺乏行业的统一标准、政策不稳定Р5Р(二)新兴产业中企业的战略选择Р促进产业结构成型:建立规则;确定标准;奠定行业地位;与竞争对手结成同盟,共同应对外来压力? 把握好进入时机:? 适宜早期进入—形象和声誉对产品购买至关重要、经验效益显著、先进入可赢得客户忠诚;? 不宜早期介入—开辟市场代价高昂而开辟市场的利益不能为本企业所专有、技术进步使后进入企业具备后发优势Р8Р(一)衰退产业的特点Р整个行业萧条,市场萎缩,众多中小企业及缺乏竞争优势或经营不善的企业或停产、倒闭、转产或被购并? 少数几家规模大、有实力的行业领头企业也面临开工不足、经营困难的局面,有些甚至准备实行产业转移? 行业需要在技术、产品、市场、用户等方面有所创新、突破,才有可能重获新生,否则将步入萎缩Р三、衰退行业的竞争战略Р9Р衰退产业中企业的战略选择Р领先战略:继续在此行业内发展并作到最好? 确认、创造、充分利用和挖掘行业中成长的细分市场? 强调以质量改善和产品革新为基础的差别化? 降低成本? 抽资转向战略? 快速放弃战略Р四、分散行业中的竞争战略?(一)分散性行业的概念? 由大量中小企业组成的行业,单个企业没有市场份额的优势,不存在规模经济,没有一个企业能影响行业格局。( 如快餐、洗衣、照相、理发等行业)
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