产秩序,维护职工安全健康方面,做了大量工作,发挥了重要作用,有力地促进了矿井安全生产,维护了广大职工的生命安全与健康权益。Р人为善,福虽未至,祸已远离。?人为恶,祸虽未至,福已远离。Р积善之家必有余庆,?积恶之家必有余殃。Р抓安全就是积德行善Р然而随着煤矿安全事故尤其是重大恶性事故频繁发生,人们在分析事故根源的时候,许多人都提出了“现在井下各个生产班组都设置了群监员,群监员如果监督到位,事故还会发生吗?”“群监员为什么没有把好安全关?”等诸如此类的疑问和质疑,经过广泛调研,我们发现许多单位群监员队伍目前确实存在一些不容忽视的问题。Р基层区队在推选群监员人选时不按程序进行、不征求职工本人意见,区队长点谁就往矿工会报谁,职工没有选择,不干也得干,导致少数本不愿从事群监工作的职工进入了群监员队伍;对群监员的教育引导不力。区队和矿级工会虽然都建立了群监员培训、教育制度,但落实不好,主要问题是只注重业务技能的培训,缺乏深入细致的思想教育和启发、引导,没有真正激发调动起群监员主动工作的热情;津贴兑现不全面群监员待遇不高。Р虽然有些集团公司或矿出台了关于提高群监员津贴标准的文件,但缺乏强制性规定,致使有些区队群监员的津贴不能按标准足额兑现,这个问题在一些经营承包、单独核算的区队比较突出;工会对群监员的日常管理流于形式,考核不严不细,奖罚不到位,导致群监员产生了“干与不干一个样”“干好干孬一个样”的想法,具体表现就是被动工作甚至不工作。Р二是不会监督。有的群监员对群监工作任务、工作方式方法掌握了解的程度简直就是“麻袋里装猪黑白不知”。在具体工作中,虽然热情很高,干劲十足,但经常“敲鼓打不到点儿上”“上楼找不到梯子”,表现的手忙脚乱,不知所措。有的认真负责,敢说敢管,但是方法过于简单,遇事头脑不冷静,导致自己和班组职工关系紧张,自己被孤立,工作难开展。主要原因就是学习、培训不够,业务素质差。
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