北京公司物资管理策划交流材料Р王学伟?2014年12月12日Р汇?报?提?纲Р第一部分物资策划的背景Р第二部分物资策划点解读? ?第三部分作品展示Р第一部分物资策划的背景Р一、物资策划背景Р2011年3月份,局发布《项目管理实施手册》,手册中明确约定了项目必须要开展物资策划,另一方面,系统深刻认识到物资策划对加强管理、降本增效的巨大潜力,决定在全司范围内全面推进物资策划。北京公司策划主要分为三个阶段:Р第一阶段Р第二阶段Р第三阶段Р一、物资策划背景Р发布物资策划范本Р召开工作会布署物资策划总体推进方案Р一、物资策划背景Р每年4月份召开展物资策划比赛Р意义一:通过策划,提升项目物资管理精细化水平。Р 意义二:通过策划,节约项目成本。Р 意义三:通过策划改善系统被动辅助工作局面,提升系统人员在项目施工与成本管理中的层次,培养创新型人才,拓宽职业发展渠道。Р二、物资策划的意义Р目前,我司物资管理策划工作已经逐步成为日常管理工作的一部分,策划理念深入人心。Р第二部分物资策划点解读Р一、策划书的总体结构Р按照局《手册》要求,以及北京公司对物资策划的综合提炼,策划内容主要分为七个部分:Р物资策划结构树Р工程概况Р重难点分析Р主?合同分析Р管理策划Р创效策划Р动态调整Р思考与总结Р二、策划书的主要内容Р工程概况:? 公司概况部分简要介绍项目基本情况,地理位置,结构形式,工期目标等。?重难点分析:? 分析该项目周边资源储备情况,道路运输情况,材料需求情况,分包模式等,明确项目管理重难点。?主合同条款分析:? 分析该项目主材价格调整条款是否存在亏损点与盈利点;了解主合同付款模式,优化供应商合同条款;掌握措施费中关于周转材料的相关约定,规避资源投入风险;分析暂估价条款,针对暂估价材料制定认价方案;熟悉工期奖罚条款,制定资源保障方案。
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