和能力? 4,定目标有目标就有方向? 5,制定奖罚分明的团队制度?对公司? 1,遵守公司及部门各项工作制度? 2,做好队员的意见反馈和公司工作传达? 3,帮助公司培养人才并留住和发掘人才? 4,协助队员跟进并拿下每个客户? 5,完成并超额达成公司制定目标Р团队主管目前存在的不足Р现团队主管对物流前沿知识了解的较少,对物流现状了解的较少Р不足:?*管理团队经验不足,队员相关知识培训和心理引导方面欠缺Р*个人业绩方面需要更大的突破Р团队队员攀比团队的凝聚力和执行? 力团队荣誉感有待升心理不高Р对竞聘岗位存在问题的认识及解决Р个人加强学习坚持看销售及管理方面的书籍,向别的优秀团队主管学习,加强跟随多跟随武胜武部长Р加强学习物流最新动态,关注物流相关公众号,及时了解最新物流软件和平台Р别让两个实力水平相当的队员放一块,对每个队员都公平对待,发挥每个人的长处能迅速成长起来的队员先成长起来让队员有攀比的心里Р团队主管要做到和队员同吃苦同成长,奖罚措施以身作则,不管什么事都要冲刺到最前面让队员有种崇拜的心里Р整体工作计划? ——团队计划Р做好自己给团队树立榜样,另外不断的加强业务学习完善自己不断的突破Р做好自己Р奖惩分明Р发展方向Р一个整体Р团队计划Р制定奖罚分明的惩罚措施,不感情用事严格要求自己以及队员保证每人35个电话量否则我留下一起加班Р护好团队关系关心和帮助每一个队员保证团队任务的同时帮助队员突破提高队员的能力让队员不断进步和提升Р做到和团队一起进步只有同一条心才能不断的完成超越每月业绩目标Р整体工作计划? ——展望未来Р三月份Р六月份Р九月份Р十二月份Р团队人员架构Р带领一个人不断的学习带人技巧和方法完成和突破团队任务Р带领1-3人,九月份之前带出一个资深客户经理,一个优秀客户经理Р确保团队一个团队助理,两个优秀客户经一个见习客户经理Р团队人员达到4-6人。竞聘成功一位团队经理
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