薄弱。?(5)、转变病人管理层次的思维模式和服务理念,完善健康管理相关管理制度,真正建立起重视和支持健康管理服务的运行机制。Р三、向健康管理转型的思考Р“健康中国”是国家发展战略之一。十三五乃至今后是健康管理发展的又一个重要机遇期。医院的医疗卫生工作重点也将逐步以医疗为中心向以医疗加健康管理为中心转变。在这样的大发展前提下, 传统意义上的健康体检中心,作为医院临床科室的一个延伸或仅仅是被当作一个体检人员的集散窗口,已经跟不上社会发展的步伐,必须转型发展。? 基于健康管理发展趋势和医院实际,我院健康管理中心的发展模式应是在现有健康管理部基础上,加强条件建设,完善健康检查、健康评估、健康咨询、健康指导、健康干预、健康跟踪及慢病管理功能,为广大人民群众提供集预防、保健、治疗、康复于一体的全程、高效、优质的健康管理服务。中心依托我院三级甲等医院雄厚的综合实力和品牌影响,在强化体检质量和服务理念的基础上,开展健康评估,重点加强检后健康指导和健康促进工作,努力实现三个转变:1、从单纯套餐体检向个性化体检转变;2、从单纯体检服务向健康管理医学服务转变,实现全面、专业、规范地健康管理服务;3、从健康管理+信息化向互联网+健康管理转变,实现智慧管理健康。Р1、拓展职能,完善制度,建立健全健康管理服务的运行机制Р以发展的观点来看,健康管理部是集健康体检、健康管理和医疗市场功能于一体,其主要职能是探讨健康管理新模式、综合信息分析、健康管理策划、健康管理服务,和医疗管理部门同等重要,是全新的职能部门。从我们健康管理部的现状来看,还缺少很多职能。因此,要根据医院健康管理发展的需要,明确健康管理部的发展定位,完善健康体检中心、健康管理中心、慢病管理等健康管理服务职能。? 要进一步完善相关工作制度,明确工作职责、流程、工作标准,制定健康体检质量检查标准,加强绩效挂钩考核,形成健康管理服务完善的运行机制。
全文预览
