(车辆)管理Р学习目标Р知识目标Р车辆管理方法与程序Р车辆年检知识Р能力目标Р能合理高效调度车辆Р能完成车辆年检工作Р合理安排车辆Р任务一Р车辆年检安排Р任务二Р学习内容Р任务一合理安排车辆Р周嘉玲所在公司有5台车,3台货车(载重分别是3吨、4吨和5吨)1台7座商务车、1台19座中巴。今天有三个部门申请用车:销售部申请一辆货车运货品3吨到深圳,走国道里程为40公里,用车时间预计为3小时。质检部3名工作人员需要到市里取回送修的检测设备,修理厂位于市东城区,离中心区5公里,设备不是太重,预计1.5吨,但体积起过10立方米,单程15公里,预计时间2小时,但是工厂让他们11点才能取得到。第三个申请单是财务部送来的,要他们有2人到税务局报税,税务局9点开始上班,预计时间来回1.5小时,税务局位于西城区,距离中心区3公里。Р任务描述Р任务分析Р任务内容Р为三个申请部门安排好车辆Р任务难点Р1.三个申请单方向不在同一方向,耗时不一样。里程不一样Р2.如果不考虑出车成本,如何派车,如果领导只能派两部车,如何安排?Р一、车辆管理概念Р就企业来说,车辆管理就是对车辆档案、驾驶员档案、车辆调度、车辆维修、车辆费用等方面的管理,目的是提高车辆的使用率,节约用车成本。Р知识学习Р二、车辆管理内容Р知识学习Р车辆档案管理Р主要是指管理车辆的行驶证、机动车登记本、车辆保险合同等档案。Р驾驶员档案管理Р管理驾驶员的身份证、驾驶证复印件和驾驶员信用担保等方面的文件。Р车辆调度管理Р主要是指管理人员根据用车需求对车辆当天的使用进行安排调配。Р车辆维修管理Р包括定期对车辆保养和安全检查、对车辆故障修理,保证用车安全。Р车辆费用管理Р包括对车辆所产生费用报销以及成本控制。Р二、车辆调度原则Р知识学习Р先申请后使用Р综合统筹Р适合性Р留有余地Р经济高效Р提出申请Р领导审批Р派车Р用车登记Р四、车辆调度程序Р知识学习
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