一起采用?能解决(问题)的方案,?或者去实行能解决(问题)的方案,Р是没有问题的,可是如果说我有问题,?然后你来帮我解决,这个不是一个好的主意。Р或者说,这个东西,更加取决于?这个供应商的管理的水平。Р那么,还有一点,在沟通方面,?我认为反应快,这个非常重要。Р那么反应快,取决于这个沟通的人到底?是不是真正了解供应商的实际状况,Р是不是随时在他的大脑里能够反应出?“我们工厂现在是这样的一个状况”,Р他能不能做到哪些事情。Р因为在谈的时候,?通常都会是问题在哪里,我们的要求在哪里,Р有没有一个很快的反馈,?你能不能做到这样的要求。Р那么在这样一个问题上,?首先要了解本人自己工厂的一些状况。Р第三点的话,就是答应的事情一定要能做到,?如果你说你做不到,对我来说,是正常的事情。Р但如果说你说能做到,但最后实现不了,?这是一个非常非常大的?对供应商的形象的影响。Р所以说,(有)供应商给我们的?印象非常深刻的(是),Р首先他了解买家的状况,?他知道买家想要什么。Р那么,往往在我们的要求没有讲清楚的?时候,他已经知道答案,?他自己能够做到什么样的程度。Р那么,这个是我们讲,他能够预先?想到一些状况是怎么样的。Р另外一个,他很了解自己工厂的状况,?他随时可以说我们的工厂能做到这个样子,?做不到这种情况,很诚实。Р第三点,他很了解市场的状况,?在这点上的话呢,Р能不能给我们带来一些附加的价值,?给我们做一些参考,这样的一个?沟通就是一个非常非常好的沟通。Р8Р问题:对于供应商应该具备怎样的能力?Р8Р问题:对于供应商应该具备怎样的能力?Р基本的贸易常识?Marketing (营销知识)?与工厂同步能力?贴近工厂,生产,了解工厂情况?英文及业务能力?找到一家吻合的供应商犹如供应商找到吻合的买家一样难Р9Р资料来源:ChainLink调研Р整体成本的采购理念Р产品报价Р产品报价Р产品报价Р10
全文预览
