次衰减现象。Р2. 检查方法单一呆板。在日常检查当中,单纯把安全管理的重点放在平时对井队物的不安全状态和现场隐患的检查上,放在了标准化现场的规范上,忽视了对钻井队管理干部、大班人员履行职责的检查;在检查形式上注重了上井检查,忽视了对存在问题的分析研究;在安全管理方法上注重了正常钻进工况下的检查,忽视了对大型作业、特殊作业、夜间作业的综合检查;上井检查只看到了表面存在的问题,满足于简单的下发整改通知单,而对深层次的带有倾向性的隐患苗头缺乏正确地认识和了解,使问题没有及时得到解决。Р3. 安全生产综合治理缺乏合力。职能办公室相互间的联系沟通不够,主要表现在各自为政,存在“单打一”现象,缺乏综合管理措施,没有真正形成系统的、目标统一的安全管理系统合力。? 4. 隐患治理不扎实。虽然在隐患治理方面下了很大的功夫,但在整改过程中计划不周,措施不全,尤其是对新设备的培训、评估不到位,人员的操作技能和维护要求跟不上目前生产的需要从而导致整改不彻底和同类隐患的重复发生。Р(三)钻井队管理层的问题Р1. 提速的理解错误,导致责任心不强。从事故发生的原因进行分析,钻井队未能严格执行作业程序是导致事故发生的主要原因,但同时也暴露出钻井队对“提速原则”执行有误,认为靠简化作业程序和抓操作时效,来缩短工作时间才能提速、追求效益最大化的倾向,表现在管理层人员不能及时按照总公司或项目部的要求去落实工作,没有给职工建立一个良好的工作环境,单纯将简化工作程序,降低工作标准,控降成本作为提高速度和提高收入的唯一方法,对现场安全隐患的治理和防护用具的领用上,能省的就省,能凑合的就凑合。Р现场管理人员对标准规范、安全环保知识掌握不够和工作标准不高,有章不严循、不细循、不愿循、不常循、不真循的现象突出。所有这些现象的背后都表现出一个共性的问题,就是干部责任心不强,在这种思想的引导下,安全工作的管理进度缓慢而且滞后。
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