抓工作的人还有,滥竽充数的人还有,甚至游手好闲的人还有,服务基层在一些岗位、个别部门还只是口号和形式,并没有真正得到落实。去年以来,我们在强化机关干部作风建设、提高机关服务指导基层能力方面做了大量的工作,也取得了一定的效果,但是在抓的力度和促的效果特别是在持之以恒抓落实上还不够劲、还不到位,在给大家交任务、压担子、抓责任方面确实有些手软,特别是看到一些同志非常辛苦,我也经常感到于心不忍,碍于面子不去批评,一味地相信大家的自觉性。但是,在现实条件下,我们确实面临许多困难,存在许多不利因素,如果我们不能自我加压,不能立足主观,不能采取切实有效的措施和手段,不能下定决心全力去抓,许多工作仅仅按部就班地去做,是不会取得理想效果的。我们所说的和谐并不是一团和气,良好的作风也不仅仅是自己埋头苦干,还需要大家真正地拧成一股绳、形成合力,真正地靠我们的班子成员,靠我们的部门负责人细心去抓、主动去促,让有能力的同志施展才能,让庸懒的人主动警醒,让每个人的力量得到充分释放,真正提高路局机关的整体管理效能。Р三是在安全基础管理和建设方面深度不够。“4.28”特别重大事故教训再次告诫我们,只有高度重视基础管理的极端重要性,才能为安全生产奠定更为坚实的管理基石。以来,我们先后开展了安全管理年、安全管理质量年和安全管理深化年活动,对安全管理基本制度进行了多次修订和完善,对规章制度也多次进行大力度的清理,但是发生问题和事故后,还能找出许多管理缺陷和管理盲区。加强安全基础管理工作,是一项十分庞大、十分细致、十分深入的工作,必须要用求真务实的精神抓好制度建设、强化管理基础。吸取“4.28”事故教训,就是要从反思基础管理的漏洞抓起,从最简单的数据核对、信息对称、岗位落责抓起,切实把基础工作做得再细一起,让制度约束再严一些,让跟踪考核再到位一些。Р以上是我的初步反思,请大家在今后的工作中给予我更多的帮助和督促。
全文预览
