一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复,也就是说止档自己也会松动下滑,需要不断地加固。?管理是动态的,永无止境的。企业向前发展,止档也要跟着提高。管理无定式,需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化,而不能形成教条。海尔的口号是“练为战,不为看”,一切服从于效果。Р斜坡球理论Р企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,要使小球不下滑就须对小球有个止动力,没有止动力肯定下滑,止动力即是基础管理,仅有止动力,也不一定发展,发展需要上升力,上升力来自创新。Р止动力是基础管理Р上升力是创新Р斜坡球体论Р∑F阻Р∑F提升Р∑F止动Р来自企业竞争环境和机遇的促动力:F动2Р争做先进的激励力:F动3Р来自个人自身努力的自动力:F动 1Р优秀员工РA:个人成才的加速度?∑F动:个人成才的动力之和(F动1+F动2+F动3)?∑F阻:影响个人成才的阻力之和(F阻1+F阻2)?M:个人的惰性Р∑F动- ∑F阻РA=РMР来自个人自身的主观阻力:F阻1Р来自外部环境的客观阻力:F阻2РOEC管理的定义РO----Overall 全方位? E----Everyone 每人? Everyday 每天? Everything 每件事? C----Control 控制? Clear 清理РOEC管理要点Р总帐不漏项?事事有人管?人人都管事?管事凭效果?管人凭考核РOEC管理三大体系Р目标体系Р日清体系Р激励体系Р提升力Р止动力Р向心力Р目标管理Р过程管理Р绩效管理Р首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效РOEC管理的“1339”Р“1”——一个核心?根据永远在变的市场不断提高工作目标?“3”——三个基本原则? 闭环的原则比较分析的原则不断优化的原则?“3”——三个体系? 目标体系日清体系激励机制?“9”——九个要素 5W3H1SР3E:每天、每人、每个方面
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