用“5S”活动强化基础管理,通过活动持续的开展,永联不仅在生产现场实现了洁净生产,而且将“5S”深入到员工的意识,形成了员工的自觉行为。这两家单位正是通过这种活动,养成了良好的企业形象,使企业的效率不断提高,经营状况得到了不同程度的改善。有一点需要提到的就是开展“日清日结”的“5S”活动的形式。事实上由于各个部门业务之间的差异,不可能采用同一种模式,在开展活动的同时,各个部门必须根据自身的工作特点推行。如在生产部门可以通过班组的班后总结、班前会形式进行,而设计部门和职能部门则可以以周为单位,而且时间、形式等都可以灵活安排,以免陷入形式主义的僵化体制。但无论采用何种形式,都必须注意到几点细节:1、工作必须科学地细化为每天的工作量,每天的工作要有一个科学的标准衡量;2、要由具体事例来提出并解决问题,忌空谈;3、不可急功近利,要一个问题一个问题的逐一深化解决,不要贪多;4、抓一事就要一抓到底,必须将这个问题分析清楚,解决明白,真正落实;5、日清日结的关键是落实,没有落实等于零,要将决议落实到人,该形成制度的形成制度,并且要检查督促落实,马上可以解决的问题就必须马上解决,需日后解决的问题需要记下来日后解决,需提交给相应部门领导的问题就及时提交;6、要充分调动员工参与的积极性,这是成功的关键。《礼记·大学》所言,“苟日新,日日新,又日新”,日清日结就是要通过强化基础管理从而在企业创造出一个良好的持续创新文化,培养一种能够持续发展的创新意识。尽管日清日结的管理思想不能取代一切的技术和专业管理,如设备润滑管理、备件管理、生产流程管理、设计开发管理等等,但我们深信,文化的真谛是创新,日清日结所要形成的就是这种创新的文化意识。当“日清日结”变成每个员工的固有职责,成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则,真正成为员工的一种自觉的文化意识时,我们的企业必然会获得持久创新的生命力。?
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