“豪斯先生移动吃吧”?商业模式分享Р张琳Р联合合伙人?副董事长Р餐饮战略实战专家,深耕餐饮行业18年,先后担任上海及杭州的两家大型餐饮连锁企业总经理。烹饪协会委会常务理事会成员单位,参与了上海世博会系列餐饮规划活动。对于企业管理架构、餐饮连锁管理有着相当丰富的经验。目前全面负责公司对于政府及各社会团体的联络、大型合作谈判等事务。Р移动餐车Р豪斯020线下Р计划书Р杭州魂之力科技有限公司РPart.1 企业经营目标РPart.2 企业运营模式РPart.3 行业与市场分析РPart.4 发展战略规划РPart.5 盈利模式财务分析РPart.6 加盟事项РPart.7 企业发展愿景Р目录Рmù lùРPart.1Р企业经营目标Р企业经营目标РPart.1Р立足城市中心,向周边区域幅射Р实现放心早餐网点 300—500个РPart.2Р企业运营模式Р企业运营模式РPart.2Р(一)运营模式Р十万份免费午餐?+公益事业Р放心早餐工程?民生经济Р放心净菜、服务社区?关爱老人Р企业运营模式РPart.2Р(二)运营流程Р早餐民生工程Р1Р移动餐车运营模式Р3Р社区净菜服务Р2Р中央工厂直供?品牌企业联供Р干线物流?配送Р杭州市主城区?线下合作店Р豪斯线下?移动餐车Р中央工厂直供?品牌企业联供Р干线物流?配送Р杭州市主城区?线下合作店Р豪斯线下?移动餐车Р放心早餐工程?早6点-8点半Р社区服务?9点-11点Р物流配送?11点-13点Р社区服务?16点-18点Р宵夜服务? 22点-2点Р企业运营模式РPart.2Р(三)餐车设备构造
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