团保健品销售。? 2.特定环境分析? 顾客消费心理的变化? 消费者越来越理性,消费心理也愈加成熟,保健品广告效应减弱。? 替代产品? 保健品行业本来就存在很多的竞争产品,他们相互之间都是替代品。如果其他公司的产品或者是在销售以及研发上投入。那么就会对黄金搭档公司造成重大的影响。? 新的竞争对手? 保健品行业的进入门槛不高,特别是对于一些现在从事制药的企业它们要是进入保健品行业那也是很容易的。所以公司还必须密切关注其他制药公司的投资动向。РSWOT 分析图Р优势Р劣势Р机会Р(利用)?1、王牌产品的强大竞争力?2、被广泛认可的市场领导地位?3、强大的研发能力?4、强大的营销能力?5、充足的资金来源Р(改进)?1、行业发展不稳?2、发展资源的分散(竞争力减弱)?3、广告造成的负面效应Р威胁Р(监视)?6、良好的企业形象(无形资产易受不良市场的冲击)?7、杰出的管理者(易造成独断专行,决策失误)Р(消除)?4、新产品的影响力弱?5、独裁式管理Р发展战略Р1.巨人集团现在采取的总体战略——多种经营战略? 巨人在保健品行业面对外部诸多威胁的时候,它采取这种利用优势、规避威胁的做法,即采取一种多元经营的战略不失为一种明智的选择。然而,多元化经营存在一个最大的弊端:集团无法集中全部资源提升本集团的核心竞争力。巨人集团选择了两个相关性不强的产业,不利于产品的集中研发。? 2.巨人将来要采取的总体战略——增长型战略? 随着我国居民生活水平的提高,社会老龄化现象日益加剧,如何对待庞大的老年人队伍是一个重大的社会问题。这就使得对保健品的需求会处于一个上升期,因此黄金搭档,黄金酒的发展会有一个比较广阔的前景。在这样一种现实背景下,巨人现在需要的就是利用自身具有的诸多傲人优势,并且采取一种增长型的战略。抓住机遇,利用自己的王牌产品的竞争力、强大的市场占有率、营销能力和雄厚资金,打造自己的核心竞争力。
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