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syb第九步课件-课件(PPT演示稿)

上传者:随心@流浪 |  格式:ppt  |  页数:20 |  大小:0KB

文档介绍
方面的能力。第九步的教学目的:说明: 创业者撰写自己的创业计划要花费不少时间,这还不包括市场调研工作的时间。一、完成你的创业计划创业计划大纲 1.企业概况 2.创业计划作者的个人情况 3.市场评估 4.市场营销计划 5.企业组织结构 6.固定资产 7.营运资金 8.销售收入预测 9.销售和成本计划 10. 现金流量计划 1.企业概况这是一个主题页,是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括: (1)主要经营或服务的范围描述; (2)有关计划保密性的陈述; (3)所属行业。它是新企业的第一印象,内容要全面,条理要清晰。 2.创业计划作者的个人情况?以往的相关经验(包括时间); ?教育背景、所学习的相关课程(包括时间); ?合伙(合作)者与合伙(合作)协议等。解散清算合伙人个人负债的责任经营分工、权限和责任利润分配和风险分担出资数额与期限出资方式姓名协议条款 3.市场评估?目标客户描述; ?市场的容量/本企业预计市场占有率; ?市场容量的变化趋势; ?竞争对手的主要优势; ?竞争对手的主要劣势; ?相对竞争对手的主要优势; ?相对竞争对手的主要劣势。建议用表的形式。描述市场定位,说明营业地点、销售渠道、促销方式和产品的特点、价格等。竞争对手比较分析可以列表: 序分析项目竞争对手 1 竞争对手 2 竞争对手 3 本企业对策 1 产品或服务优缺点 2 销售或服务对象定位 3 经营区域及市场份额 4 价格水平 5 销售渠道 6 经营特点 7 员工素质…… 4.市场营销计划?产品(产品或服务的内容及特征); ?价格(成本价、销售价、竞争对手价格); ?地点(选址及理由、分销方式及理由); ?促销(人员推销、广告、公共关系、营业推广及成本预测) 5.企业组织结构?企业性质; ?拟议公司名称; ?员工安排; ?公司将获得的经营执照、许可证和特许; ?公司的责任; 以上项目要考虑经济上的安排。

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