展的良好局面,促使大家都能积极的投身于“开发苏里格, 建设大气田”的行列中来,为苏里格的明天贡献一份力量。为了使青年健康发展,我厂首先从活动的准确定位入手,建立了青年保障机制,其重点是领导机制和激励机制,为青年活动提供了组织保障和制度保障,确保了各项活动全面展开。建立活动领导机制。成立了由主管领导挂帅,团支部具体负责, 技术干部和生产骨干紧密配合的领导小组,为各项活动的开展提供强有力的组织保障。实施分级管理抓环节落实,保证活动不流于形式。并通过支部会、职工大会、座谈会等方式,加强宣传教育,进一步统一思想,明确工作目标,形成领导重视、分工负责、人人参与的良好氛围。完善考核激励机制。结合青工队伍特点和处理厂生产实际,我厂先后制定了《苏里格第一天然气处理厂文明行为规范》、《苏里格第一天然气处理厂绩效量化考核》等一套结合的规章制度,使各项工作有了更具体的依据。同时,对在活动中涌现出的优秀青年先进个人进行表彰奖励,并积极向采气三厂推荐,作为将来选拔使用人才的重要依据,充分调动了广大青年参与创建的积极性和主动性。为使青年活动形式多样,苏里格第一天然气处理厂通过实施符合天然气处理工作特点的“学习成才”、“生产突击”、“创新创效”和“快乐文化”四大精品工程,不断提高青工整体素质,增强团队凝聚力和学习力,实现科技创新和管理创效。以“传帮带”活动为载体,促进青工岗位成才。为使青工适应岗位要求,培养更多的“一专多能”型青工,壮大青年文明号的实力, 提升职工队伍整体素质,我厂克服新转岗青工多、工作艰苦和生活条件的限制,将有特殊技能的青工和青年技术干部联合起来组成“师教团”,为岗位青工搭建学习和技能平台。利用举办季度抽考和青工操作示范课、思想交流研讨会等形式,努力把“学习工作化,工作学习化”的理念传达给青工,通过有计划、有目的、有组织地对青工进行技能知识的全方位培训,使青工的岗位技能得到了明显提升。
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