) 这5个词的缩写。因为这 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“ 5S ”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“ 5S ”活动。 5S 活动㈠、整理的推行要领: 1、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 2、制定“要”与“不要”的判别基准; 3、清除不需要物品; 4、制定废弃物处理方法; 5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量; 6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费: ①、空间的浪费; ②、使用的料箱、工具柜等的浪费; ③、零件或产品变旧而不能使用的浪费; ④、放置处变得窄小; ⑤、连不要的东西也要管理的浪费; ⑥、库存管理或盘点时间的浪费。 5S 活动㈡、整顿的推行要领: 1、彻底地进行整理; 2、确定物品放置场所、方法并标识; 3、划线定位。重点: ①、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西; ②、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应能马上知道。 5S 活动㈢、清扫的推行要领: 1、建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理脏污; 2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来; 3、调查污染源,予以杜绝; 4、建立清扫基准,作为规范。重点: 清扫就是“扫黑(污物)、扫漏(漏器、液)、扫怪(不正常状态) ”。并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。 5S 活动㈣、清洁的推行要领: 1、落实前面的 3S 工作; 2、目视管理与制订 5S 实施办法; 3、制订奖惩制度,加强执行; 4、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视 5S 活动。警示: 5S 活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长的时间来改正。
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