关心职员和信任下属,以员工为本,多点“人情味”,少点官架子,尽力解决员工工作、生活中的实际困难,使员工真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发他(她)们工作的积极性。案例: 北风和南风比威力, 看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨, 结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽, 行人春意上身,纷纷解开纽扣,继而脱掉大衣,于是南风获得了胜利。?这个故事也称为南风法则,它说明了一个道理: 温暖胜于严寒, 对企业开展人本管理有着积极的借鉴作用。管理者在管理中运用南风法则,就是要尊重和关心下属,多点人情味,从而使下属丢掉包袱,激发他们的积极性。人本: ?多鼓励,少批评。?社会的群体成员都有一种归属心理,希望能得到领导的承认和赏识,成为群体中不可缺少的一员,多激励能较好地满足这种精神需要。多从鼓励员工好的工作方面着手,多循循诱导其思想,让员工在肯定自己工作的同时能够主动接受改进自己工作的缺点,多鼓励员工找出自己的缺点再助其一起解决困难。?多放手,少禁锢。?放手是一种尊重,一种信任,一种鼓励和支持,对一个有才干、有抱负的员工来说,物质奖励固然重要,给他空间给其发挥其才能的机会,使其有所作为才是根本多笑容,少板脸。?微笑,是人类最基本的动作。微笑,透着真诚和善良,在顺境中,微笑是对成功的嘉奖。在逆境中,微笑是对创伤的理疗。多交流,少壁垒。工作敢于主动承担责任,遇到事情不绕着走,不搞上交下推,换位思考主动作为,多为别人想一点,少为自己算一点,开诚布公坦诚相待,消除部门间的沟通壁垒,达到无边界的协同效果。?“南风”法则告诉我们一个道理: 温暖胜于严寒。教师在转化“差生”过程中运用“南风”法则,对他们采取“暖风长吹”“细雨润物”的教育方法,可收到意想不到的效果。?运用“南风法则”要注意几个要点: ?一、要真诚的鼓励,不要虚假的表扬。?二、要“南风”长吹,而不是浅尝辄止。
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