其中最低的那块木板。第7页“短板”往往决定最终的结果。木桶效应鲜明地指出了“劣势决定优势,劣势决定生死”的这一道理。它要求一个人或者一个企业必须对自己的短板有着足够的忧患意识。如果你是管理者,那么你就要注意,个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的——短板决定最终的结果。更进一步,我们就可以发现,相对于短板而言,其他高出的木板是没有意义的,甚至高出越多,材料的浪费就会越大。而且人们都明白,这个短板是不可能扔掉的,否则木桶连一点水都装不了。因此,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是唯一的途径。这个经验来自生活,它虽然朴素,却是经济学原理的结晶。第8页一个人在不同方面的能力有强有弱,不同的人能力更不相同——在任何系统中,长木板和短木板都会存在,这是很正常的现象,所以说,我们要注意的是,可以把长、短木板混合在一起做一只木桶,它们各有各的最佳用途,各自都有自己的最佳位置。第9页三、青蛙效应19世纪末,美国康奈尔大学做过一次著名的实验。实验研究人员捉来一只健硕的青蛙,冷不防把它丢进一个煮沸的开水锅里。这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头,用尽全力,跃出那势必让它葬身的水锅,安然逃生。隔了半个小时,他们使用一个同样大小的铁锅,这一回往锅里放入冷水,然后把那只刚刚死里逃生的青蛙放进锅里。青蛙自由自在地在水中游来游去,接着实验人员在锅底偷偷地用炭火加热。青蛙不知究底,悠闲自得地在微温的水中享受“温暖”,它已经适应了逐渐升高的水温,并以之为乐,没有逃出温水的想法。慢慢地,锅中的水越来越热,青蛙开始察觉不对劲了,等它意识到锅中的水温已让自己熬受不住了,必须奋力跳出才能活命时,已经为时过晚,它欲跃乏力,全身发软,呆呆躺在水里坐以待毙,直至被煮死在锅里。
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