场挂钩的部门核算制度确立与市场挂钩的部门核算制度””公公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化, 司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化, 为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元, 为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元, 采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。第二个目的是第二个目的是““培养具有经营者意识的人才培养具有经营者意识的人才””根据需根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。导,从而培养具备经营者意识的人才。第三个目的是第三个目的是““实现全体员工共同参与经营实现全体员工共同参与经营””全体员全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种““全全体员工共同参与经营体员工共同参与经营””。。京瓷会计京瓷会计?? 1.现金本位经营原则以现金为基础的经营,是指关注现金的流动,基于事物的本质开展质朴的经营。我的会计学的第一项基本原则,就是会计必须服务于以现金为基础的经营。 2.一一对应原则“一一对应原则”,不仅仅是必须严格遵守的会计处理方法,它还能够约束企业及其员工的行为,对实现玻璃般透明的经营、从内外杜绝不正当行为,起着重要的作用。 3.肌肉型经营原则企业必须取得持续发展。为此,如果把企业比作人体,那么就必须使血液循环畅通,全身肌肉紧绷而充满活力。也就是说,经营者必须使自己的企业成为没有丝毫赘肉的肌肉型企业。 4.完美主义原则 5.双重确认原则 6.提高核算原则 7.玻璃般透明的经营原则
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