资深讲师、顾问内容提要 1、商品混凝土生产企业发展现状、存在的问题和对策 2、结合 ISO9001 :2008 解析混凝土企业生产与质量稳定性控制及质量管理创新 3、新法下的员工招聘、培训、跳槽、辞退风险与规避 4、混凝土企业外欠货款原因、风险控制及有效控制方法 5、科技化、信息化管理手段的应用中需注意的问题解析 6、商品混凝土精细化成本控制与合同管理 7、商品混凝土生产现代企业管理经典案例解析企业是什么? 企业是一个永远有问题的单位,评价干部的一个很重要的标志,就是看其是否具有持续不断的发现问题和解决问题的能力。混凝土企业发展趋势从技术模式走向管理模式案例:搅拌站的管理问题案例介绍: 案例 1: 团队和谐,货款回收明显提高案例 2: 上下一心,大方量工程圆满顺利案例 3: 中国的日资搅拌站管理案例第一部分一、混凝土产品质量稳定性二、企业内部基础管理薄弱三、部门之间的有效配合协调四、干部管理能力参差不齐五、企业人才流失严重六、外欠货款不断攀升一、混凝土产品质量稳定性 1、混凝土产业的特点分析 1)时效性:产品生产没有库存 2)稳定性:产品的稳定性能 3)整体性:全站工作一盘棋 4)协调性:部门之间协调配合 5)配合性:各个环节的有效配合 6)能动性:从业人员素质和水平(关于 ISO9001 :2008 质量管理体系) 一、混凝土产品质量稳定性 2、产品质量控制难点 1)业务部门的市场管理 2)原材料质量控制难点 3)生产部的过程控制 4)技术部的质量监控过程 5)值班调度的工作责任 6)现场调度的工作要求 7)车辆运输有效安排 8)问题协调控制平台一、混凝土产品质量稳定性 3、生产、运输、施工环节 1)值班调度的能力与水平 2)现场调度的责任与沟通 3)车辆的安排与路况信息 4)设备的使用与维护 5)控制室操作员的责任 6)生产部与其他部门的关系 7)整个生产部门的协调统一
全文预览
