: 核心问题一: 只重视流程的编写,但是对于流程的只重视流程的编写,但是对于流程的执行和落实却不重视,认为流程编写执行和落实却不重视,认为流程编写完成,流程自然得到执行。完成,流程自然得到执行。第一章:企业面临的核心问题第一章:企业面临的核心问题核心问题二: 核心问题二: 制度形同虚设,实际运作完全没有制度形同虚设,实际运作完全没有按规定执行。按规定执行。第一章:企业面临的核心问题第一章:企业面临的核心问题核心问题三: 核心问题三: 老板把主要的精力放在人身上, 老板把主要的精力放在人身上, 却忽略对事情的关注,导致管理失控, 却忽略对事情的关注,导致管理失控, 因为人的标准难以制定和量化。因为人的标准难以制定和量化。第一章:企业面临的核心问题第一章:企业面临的核心问题核心问题四: 核心问题四: 企业内部人情化严重,面子文化盛企业内部人情化严重,面子文化盛行,缺乏执行文化,没有规则意识。行,缺乏执行文化,没有规则意识。第一章:企业面临的核心问题第一章:企业面临的核心问题核心问题五: 核心问题五: 中国工业化进程时间过短,人员缺中国工业化进程时间过短,人员缺乏足够的职业化训练。乏足够的职业化训练。第二章:核心问题解决之法第二章:核心问题解决之法目前,流行的执行力改善方法: 目前,流行的执行力改善方法: 团队训练,沙盘演练,潜能训练等团队训练,沙盘演练,潜能训练等…………第二章:核心问题解决之法第二章:核心问题解决之法看似方法很多,但是有效吗?大家看似方法很多,但是有效吗?大家都有一种感觉:这些培训是: 都有一种感觉:这些培训是: ““培训时培训时感动,工作中不动感动,工作中不动””,或者说: ,或者说: ““几天几天内有用,过段时间与以前一样,雷打不内有用,过段时间与以前一样,雷打不动动””! ! 第二章:核心问题解决之法第二章:核心问题解决之法为什么会这样? 为什么会这样?
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