局抵制其他外来力量进入,后经项目部、采购部、成本部与中建八局公司多次进行约谈,方得以带问题移交,项目部联系精装修单位,通过按层包干的方式将工作面进行了移交。但在阴阳角、墙面垂直度、平整度、房间方正性的检查标准和评判标准仍存在较大争议,耗费了大量的工期和精力。 2、土建施工图纸与装修交付标准相差较大,现场装修施工在线管改装,户内门洞修改,墙体修改等方面耗费了大量的精力和时间。施工前准备回顾 Part 2 西岭工期回顾精装修施工前期准备工作出现的问题 3、土建图纸细部考虑不足,导致后期进行窗户更改,热水管增加等设计变更, 造成现场已完工部分进行返工; 4、部分装修细部节点做法制定不及时,考虑不周全,影响现场施工。例如:防水节点的处理。 5、装修材料存底封样不全面。 6、核对已签订的各分包合同,重新进行梳理,并重新签订补充合同。例如:墙地砖合同清单少签 30%。 7、作为公司第一次大面积装修,在人员配备、工期考虑、合作方资源准备上均有所不足。施工管理回顾 Part 2 西岭工期回顾施工现场管理 1、工序管理。在工序管理上基于“先湿后干,先内后外,先上后下”的施工次序,尽量充分的从工序上避免相互工序之间的成品破坏。现场施工工序的安排为:放线--> 天花吊顶--> 门套底板施工--> 天花石膏角线-- > 天花墙面批腻子及厨卫墙地砖铺贴--> 客厅地面抛光砖--> 安装门槛石--> 厨卫天花--> 窗台石安装--> 橱柜、浴室柜安装--> 安装洁具--> ICI面漆--> 安装户内门套--> 各类储物柜安装--> 开关插座板安装--> 灯具安装--> 复合实木地板安装--> 安装五金件及配件--> 安装户内门扇。施工管理回顾 Part 2 西岭工期回顾施工现场管理 2、施工前交底。合同交底图纸交底流程及计划交底万科制度交底现场技术交底成品保护交底安全文明交底
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