讨论,并列出预料中的失误因素,起到检查表的作用③要求全部相关者,以事前熟知的方法预防事故 7-37 ●不管是谁,都要按照相同的方法进行作业. ●不管是谁,也要出现统一的结果●不管是谁,也要在目标成本内制造 6 Sigma 水准达成新旧 8-37 1.SQM 定义与理解 1.Standard Quality Management ( 标准品质生产方式) 为了在质量,成本(原价),满足顾客等方面到达领先地位,通过设定标准,分析及评价数据,建立反馈系统等,将工序的 INPUT/OUTPUT( 输入/ 输出)散布改善到 6σ水平的一系列活动 2.Standard Quality Method ( 标准品质生产方式) 对工程能力(Cp=Capability of Process) 进行改善,为生产均一品质产品(6 SIGMA 产品)的生产方式,根据标准作业书的作业,重点管理点管理,基本遵守,工序条件管理,计量及测量器的可信度确保等进行的活动 9-37 例如:在制造工程上,制定标准后, 按标准生产,但还是有不良发生, 这不良为什么发生呢?即为找出不量发生的真正原因,分析数据,把握现象,找出问题的原因后或改正标准,按照重新改正的标准持续进行生产的一系列活动.(标准化→标准遵守→改善→标准化….) 结果是达到不良”零化”(6σ)的一系列过程标准化配备及标准化标准遵守变更/适用/遵守 CPK 分析/改善 Process 改善 PROJECT 执行重点介绍制造部门的应用 10-37 SQMI 期(定着/稳定化阶段) 工程/SUB 工程/POS 定义及区分工程别 OUTPUT 定义根据 OUTPUT 层别 INPUT(FTA,FMEA 等) 设定能遵守的标准必要样式标准化管理工具的选定按照先后顺序选定管理的方法管理的性质过程的变更管理标准检查的实施事后管理/履历管理 2.SQM 推进流程图
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