度不同,造成饲料摄取过多与不足。Р 6 饲料入库出库资料统计记录Р 饲料出库资料记录的统计,奶牛场饲料占牛场总成本70%以上,防止发生霉变,减少浪费。Р 7 员工资料统计记录Р 员工是企业的财富。有的牛场对员工和技术人员没有资料记录,缺乏留住人才的环境。技术人才的定位不准确,技术工作岗位能随意化,没有统一的工作标准,一线技术人员、员工,地位低,管理就高人一等,技术活干不来的人大谈管理,把人管好,不知管理的涵义。企业无文化核心,没有发展潜力。Р 8 资料统计记录Р 资料统计记录需有高度的责任心,做到脚勤、手勤、眼勤、嘴勤,分类清晰,资料全面真实。学会记录统计资料,看懂资料记录,运用资料统计进行对比,找出不足,指导、计划安排生产。Р 9 资料统计记录的意义Р 许多奶牛场缺乏饲养管理,繁殖良种,疾病防治,挤奶,信息管理等各方面规程。奶牛生产安排主观臆断,不止一个奶牛场提出“早配种早受益”,结果,母牛生产后连犊牛都养不了,育种员辛苦还落不是。奶牛饲料成本占牛场总成本的70%以上,不能利用资料记录,谈不上饲养管理。奶牛养殖,饲养是基础,育种是关键,兽医是保障,管理出效益。Р 资料统计记录的健全,使生产与技术有机的结合。通过犊牛的编号,就能知道其父系后裔奶产量,母系的奶产量,疾病情况,发情配种难易程度等,为牛场指导育种方向。资料统计记录指导奶牛场的生产,奶牛场不断向前发展,发展必须有方向,盲目发展,不利于生产。Р 牛场的检查,首先看的是资料统计,就能知道牛场的规程、制度、管理、技术水平、免疫接种和检测、卫生消毒工作、保健及疾病预防、人工受精技术、生产计划、成本管理、利润核算等。Р 中国奶牛养殖是养牛大国,许多奶牛场硬件设施投资少,管理落后,信息不对称,规程和制度,发挥不了作用,只有不断加强学习,培育利用高产奶牛核心群,才是中国奶牛养殖场的根本出路,供广大奶牛养殖场,管理、技术人员参考。
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