20 次64处/256人次 6场大雪/120 人次封闭车场粘贴封条及上锁接听咨询电话现场解答闭园事项 4处/10 人次 50/ 铁马、刺弹 200 米宿舍 40条、上锁 10处小镇仓库 160 封/80 锁 10次/日*90天约900 余次 20次/日*90天月1800 余次部门相关数据详细说明巡更打点 16次/日*181 天园区内外 4公里 16次/日*4公里*181 天召开会议支援酒店、行政义务帮工接待车辆 2896 次11584 公里部门大会 6次组长会议 18次 70人次、每次 4小时 9000 余辆本埠 6000 辆外埠 3000 辆部门工作-纠偏改进工作出现的偏差及时纠正改进措施改进效果闭园期间员工的岗容岗姿退步在旺季到来前,进行专业培训、学习部门应知应会知识,采取能者上用着下的原则通过军事训练及周边单位保安对比,我部员工下半年工作进步明显。个别员工执行能力不强、出工不出力、经常偷懒进行谈心教育、一对一进行帮教。部门本着“治病救人惩前毖后”的原则在帮教在培训。还是不达标的同志予以辞退起到了引以为戒的效果。大多员工文化素质偏低、对理论学习有抵触情绪硬性要求学习岗位知识及企业文化。考核备案。在日常工作当中不达标的,召集到一起集中学习教育。考核《消防理论试题》《奖惩制度》《岗位职责》《应知应会》纪律作风整顿活动月四个阶段培训时间具体内容实施效果动员学习阶段 4月1日—— 4月7日学习奖惩制度及岗位知识全体同志能够认清学习理论知识的重要性查摆问题阶段 4月8日—— 4月 14日自查工作纪律、工作作风、执行能力各组长能够做到边查边改、敢于正视各自出现的问题军事训练阶段 4月 15日—— 4月 21日单个军人队列训练达到预期效果还有一定差距、但基本能够完成岗位要求总结验收阶段 4月 22日—— 4月 28日总结讲评、表扬先进帮教后进效果明显、高度重视消除了纪律作风涣散等行为
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