制定具体施工方案,以及风险消减预案。项目组成员坚持每天的三会制度。对可能出现的风险及时沟通,并及时向每一位员工传达,做到心中有数。关键环节,队干部全程把关,任何时候都坚持干部24小时值班制度。强调司钻的安全操作意识,培养正确分析判断井下情况的能力;意外突发事件紧急处理的能力。****井是一口手动控压的评价井,存在很大的井控风险,我对井控工作更是常抓不懈。在全井及完井期间,我们制定了各种详细的技术措施和预案,本着安全第一,预防为主的原则,强化各种安全措施的落实,尤其是把井控工作作为重中之重,在确保井控装备完好的基础上,狠抓演练,严盯死守,确保绝无一失。Р2、现场管理标准化为切实将现场HSE工作落到实处,真正实现现场“零事故、零伤害、零污染”针对我队HSE工作存在的不足我总结了其他兄弟单位好的经验同时借鉴他们的管理办法我根据我队的实际情况制定了具体的整改措施。通过全年努力,我在70565队2017年的安全文化建设工作方面取得了一定的成绩,在提高现场标准做出了一定的推进,在员工技能与意识上了一个新的层次。我们在取得的成绩面前我没有骄傲和满足,深知出成绩难保成绩更难,也深知逆水行舟不进则退的道理,今后的工作中我们标准会更高,要求会更严,竭力提高管理水平。Р
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