计划分厂月计划车间月计划外协月计划外协周计划临时计划计划下达: 1.产销计划部根据库存和销售下达生产计划 2.月计划指的是进仓的计划 3.临时计划用内部工作联系单进行沟通确认计划分解: 1.生产部负责对集团月计划进行分解 2.各分厂根据计划反馈原辅料计划 3.临时性计划由生产部填写内部工作联系函进行沟通确认计划实施: 1.分厂车间与外协负责计划的具体实施 2.分厂车间便于及时进行监控,外协则发布月和周的两份计划,确保计划的准确性生产计划实施与控制流程图半成品周转率(伞面) 生产部: 半成品周转率(当月进仓数/日均半成品结存数) ≥ 0.80 天堂分厂≥ 0.80 ;大地分厂≥ 0.80 ;银河分厂≥ 0.95 ;金昌分厂≥ 0.85 ;精品分厂≥ 0.65 ; 直杆分厂≥ 0.60 ;月球分厂≥ 0.90 ;广告分厂≥ 0.90 ;高档分厂≥ 0.85 ;金星分厂≥ 0.85 外协单位: 当月日累计库存数/出勤天数缝纫工序≤月产量× 0.25 吊伞工序≤月产量× 0.20 装配、吊伞、检验综合工序≤月产量× 0.30 ( 0.45 ) 装配、缝纫、吊伞、检验综合工序≤月产量× 0.45 ( 0.50 ) 产销计划部生产计划月计划周计划面料领用分厂半成品控制外协半成品控制临时计划任务部门控制: 1.生产部负责对半成品周转源头的面料领用进行控制 2.计划的层层分解有利于精细化的控制 3.部门经理负责面料领用的签字和掌控 4.临时性的计划任务也纳入控制范围分厂控制: 1.分厂负责本分厂内部和外协半成品周转 2.分厂负责对外协半成品周转监督 3.外协部负责对外协周转进行考核,频率为每月一次生产部半成品周转控制流程图 10 分厂半成品周转率制定依据 1.部门目标分解 2.外协生产周转能力 3.外协半成品周转标率制定依据: 1.路程远近 2.发车频率 3.外协单位产能 4.工序配套情况
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