致管理结构全球化?2、组织更新(再造)的不断性?3、优先竞争对手进入市场的战略思考?4、多种发展机会的职业道路,包括企业主式、小企业式、临时或合同式等?5、多样性价值观念的雇员?6、伦理与社会责任(四)组织设计的维度?组织?目标与战略?环境。结构。技术? 1 、规范化? 2 、专业化? 3 、标准化? 4 、权力层级? 5 、复杂性?文化 6 、集权化。规模? 7 、职业化? 8 、人员比率 1、结构性维度?(1)规范化:组织中书面文件的数量?(2)专门化:组织中任务分解为单个工作的程度?(3)专门化:相似性工作活动以统一的方式来执行的程度?(4)权力层级:谁向谁报告和每个管理者的管理跨度?(5)复杂性:组织活动或子系统的数量?(6)集权性:有权做出决策的层级?(7)职业化特征:雇员的培训和正规教育程度?(8)人员比率:组织人员在不同部门及功能间的分配 2、关联性维度?(1)规模:以组织中人数来反映的组织大小?(2)组织技术:组织生产子系统的属性?(3)环境:组织边界以外的因素?(4)组织目标和战略:区别于其他组织的目的和竞争性技巧?(5)组织文化:由雇员共享的价值观、信念、理解与标准等的基本组合
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