备件管理和润滑管理的规范化,设备检维修模式设计(维修行为和维修决策规范化)、员工成长约束分析、五阶六维的评价指标体系等诸方面内容,这是TPM所没有包含的内容。TnPM就是对TPM的规范,是中国式的TPM,是洋为中用的TPM,是以规范为台阶引导的TPM,也是适应中国国情的TPM 。什么是“TnPM五阶六维评价体系”什么是五阶?1阶2阶3阶4阶5阶企业TnPM的进步应该是循序渐进的阶梯式。因此将设备管理建立由零阶到五阶的评价体系。零阶代表未通过入阶评审。一阶为最初级,五阶为最高级什么是“TnPM五阶六维评价体系”?0阶1阶2阶3阶4阶5阶0阶TnPM的五阶水平1阶2阶4阶5阶3阶500分-平均水平线500-670分671-800分801-900分901-970分971-1000分“一阶”为最低荣誉,“五阶”为最高荣誉。越高阶,级差越小,挑战性越强。1、组织结构健全性指标2、管理流程规范性指标5、员工士气和素养水平指标3、生产(办公)现场状况指标6、设备管理经济指标6S可视化定置专职机构各级组织提案数OPL数技能级别操作规范保养规范维修规范备件库存MTTRMTBFTEEPOEE维修费用MTBR注解:一阶二阶三阶四阶五阶计算机管理覆盖率知识管理领域安全状况环境状况4、设备信息与知识资产管理什么是六维?六维是指:评价的内容分为六个模块,它们分别是(1)组织结构的健全性、(2)管理流程规范性、(3)员工士气和素养水平、(4)生产(办公)现场状况、(5)信息与知识资产管理、(6)设备管理经济指标(OEE、TEEP、维修费用、备件消耗与库存、MTBF、MTTR等)为什么要推行“TnPM五阶六维评价体系”TnPM五阶六维评给企业带来什么?1提升企业的知名度、信誉和品牌影响,增强企业进步的信心2促进企业设备与生产管理总体水平的提升3诊断报告也是让企业更深刻了解自己,明确今后努力方向的珍贵资料。
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