就是领导决策前多参谋,决策后多反溃,通过调查研究,协助领导广泛收集同决策密切相关的各类情况,然后进行纵向、横向的可行性研究,为领导提供选择的方案。(二)综合协调职能发挥就是从健全完善规章制度入手,用制度来规范约束各项工作,着力做好纵向协调,横向协调和内部协调工作。纵向协调就是当领导的要求形成文件、决议后,要迅速向下传达,使之认真贯彻执行,确保政令畅通,有令必行。高效会议秘诀中层经理人培训之——监督检查职能发挥就是把工作重点真正转移到关系全局发展的大事上来,使之成为整个督查工作的主题,积极完善督查制度,创新督查形式,追求督查效果。(三)监督检查职能高效会议秘诀中层经理人培训之——增强四种意识:就是在整体工作上增强“谋划上求早,步调上求快,方法上求活,作风上求实”四种意识。谋划上求早就是加强对上联系,对外联络,对下沟通,摸清大情、上情、外情、内情,增强预见性,做到早知道、早研究、早介入、早落实。步调上求快就是要求各项工作都要加快节奏,力求行动快,办法切实可行,尽量减少程序,简化程序,提高效率。方法上求活就是围绕重点,在抓工作成效上采用灵活的方式方法。作风上求实就是对待工作要求强素质,严管理,重考核,确保不折不扣地完成各项目标任务。四、增强四种意识:高效会议秘诀中层经理人培训之——(一)宣传造势,舆论先行,切实抓好信息和新闻宣传工作五、抓好五项工作:信息和新闻宣传工作是办公室工作的窗口工作,要把信息和新闻宣传工作作为办公室工作的重点工作突出抓好,全年新闻宣传上稿不少于40篇。一是围绕中心,服务大局。二是精雕细琢,塑造精品。三是上下联动,形成合力。高效会议秘诀中层经理人培训之——邮政改革发展步伐的加快,对办公室工作提出了新的更高的要求。因此,在新的形势下,必须全面加强办公室队伍建设,提高适应改革发展的能力,提高办公室工作整体运行质量。(二)强化培训,自我提升,切实抓好办公室队伍建设
全文预览
