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假如我是部门经理PPT-课件PPT(演示稿)

上传者:hnxzy51 |  格式:ppt  |  页数:17 |  大小:0KB

文档介绍
、岗位未来计划自我SWOT分析44552013年的工作目标及落实策略结束语目录经理脚踏实地,做最好的自己11自我简介201220132011于2011年11月进入xxx进行了为期6个月实习。于12年7月毕业于xxxx从12年4月至今一直在精准营销部做营销专员22岗位认知组织管理职责范围内的各项工作I制定计划并统计完成情况,找出存在的问题及时解决II调动员工的积极性III加强其他部门的联系、对接及沟通工作IV负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息V对营销经理岗位的认识对营销经理岗位的认识组织管理组织管理计划制定计划制定与总结与总结协调与沟协调与沟通通服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务I及时向领导反映工作有关情况与信息II严格执行各项管理制度,提升团队执行力III坚协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内成员之间的合作IV做好模范带头作用,为团队树立良好的标杆V对销售经理岗位的认识对销售经理岗位的认识33自我SWOT分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOTswot优势(strengths).知识面宽,年轻好学,可塑性强!.思维灵活,发散能力强!.现今部门中唯一在运营和营销两大核心岗位有过工作经验的人!.性格圆形,不凸凹,善沟通!S 弱势(weaknesses)?工作的高度不够!?发散的思维未能及时有效的转化成创意!?工作的业绩不够稳定!?处理问题的时间节点把握的不够精准!M 机会(opportunities)?大环境:集团筹备上市以及开拓新店,求贤若渴!?南阳商场在不断完善,急需有能力的人脱颖而出!?公司搭建人才晋升的平台,使有志者公平竞争!O威胁(threats)?本地竞品的日臻崛起,威胁我们商场的生存空间,并迫使我们每个员工必须更强!?职场优胜劣汰的丛林法则!?日渐消沉的斗志!?外部诱惑!

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