3、设备的保养、维护工作不够深入。特别是准备、织布工序保全技术相对薄弱,徒工较多,对设备的计划保养不能善始善终。特别是大面积更换品种时,疲于应付改车挂机而忽略了设备的正常维修和检查。Р4、现场管理水平还比较低,离各级领导的要求有较大差距,特别是中、夜班的现场与早班差异明显,附房内定置定位摆放不规范,各级管理人员的重视程度不够。Р?5、人员的稳定工作做得不够好。与员工谈心、交流的机会少,不能真正了解员工流失的原因,特别是近两个月员工流失率较上半年相比明显偏高。如何留人、留心将是我们今后重点抓的工作。Р三、整改措施Р?1、质量管理方面要加强对前工序半成品的质量控制,进一步完善各项质量管理制度,提高全体干部、员工的质量意识和问题意识,做好事先预防工作,使质量的全过程处于受控状态,后工序把好入库质量关,挑战质量零投诉。Р?2、提高各级干部的管理水平和业务水平。发扬敢打硬仗,善打硬仗的工作作风,发挥每一个管理人员的聪明才智,与织试等职能部门协调、沟通好,共同对高难品种进行攻关,提高高支高密织物的效率和下机质量。Р?3、设备管理方面严格按照生产区领导的要求,细化责任,机台到人,努力提高各工序保全人员的业务素质。通过以老带新培养全面人才,防止保全技术垄断或新老断档,使设备始终处于高效运转。Р?4、现场管理方面重点抓好中、夜班的管理,加大值夜人员的检查力度,提高员工自觉维护现场的意识,按照5S标准对全体员工进行培训,使各车间的现场管理有进一步提高。Р?5、人员稳定方面。重点抓好分厂的各项基础工作,改变个别管理干部的生硬管理,给员工创造一个良好的工作环境,要深入职工、了解职工,努力提高工人的工资收入,最终减少旷辞。Р 四、O七年的工作打算Р 1、计划完成率保持100%以上,出口合格率98%以上。Р 2、认真落实各项整改措施,使下年工作有一个新的提高。Р?XXXX织布厂Р?XXXX.XX.XX
全文预览
