生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划

员Р已召开动员会,10月份已有12名员工到启东Р3、确定2012年生产大纲,制订初步的2012年采购策略方案Р由于没有2012年销售大纲输出没有完成Р4、配合相关部门做好HR、ERP、标准成本等重要工作Р按有关部门要求完成Р5、启东工厂流线化布局10月底完成Р由于地板链供方和行车供方供货延后,延后到11月中旬Р6、完成启东工厂臂架、主梁、转台、连杆、支腿组件焊接和加工试制;完成整机调试、涂装的试制Р臂架加工由于双面镗床问题没有完成,整机涂装由于整机调试31日才结束也无法完成;其他完成Р7、完成启东工厂基本流程制度的建设Р完成了行政人事、财务、制造技术、设备管理、采购管理15个制度的发布Р8、启东工厂的生产产品(24米、37米、47米)的工时测定、产品图样和工艺卡片的整理Р部分完成Р9、开展上海工厂危险源辨识活动Р10月30日组织班组长、车间主任考试Р10、上海工厂稳定化精益项目和启东工厂流线化(装配、关键件)精益项目有效开展Р按计划开展Р二、10月份生产运营中心重点工作计划Р渔差乾揩养送嘴罪称信茂旋损垛杉魄饺约蝉舱潜榨腹籽脑匿非舵冤垫锗掠生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划Р内容提要Р一、10月份生产KPI完成情况及差异性分析?1.1 生产管理?1.2 供应管理?1.3 仓储物流管理?二、10月份重点工作完成情况?三、10月份启东工厂生产进度汇报?四、11月份工作计划Р恒卞檬料蛔禹所集彩沃陶猿招金否宏蝇钙抽站谚榷莉耙骚桃念解橡晓簇簧生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划Р3.1 整机装配下地及结构焊接件完成情况Р雏羌烂藐蹲竖甥辜民负粗莽晃奏呆普搭些籽沸葬施坎诉重寨些叫乱佐块撕生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划生产运营中心10月份工作总结及11月份工作计划