4)施工安装过程中的质量控制。5)质量通病的预防。6)安装前制作施工样板工程等。对本工程重点难点的理解3、工期进度控制是重点、难点。(1)施工进度计划的管理(周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年计划、总进度计划)。(2)施工进度计划的保障(人员、机具、材料等)。(3)合理安排施工进度的实施(与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施工进度配合)。(4)雨季、冬季施工进度的合理安排(合理安排施工工期,消防管道试压工作必须在上冻之前完成)。(5)合理安排进度,必要时增加两个班组的赶工人员,每班组20人。对本工程重点难点的理解4、本工程各交叉施工面较多,各专业队伍之间施工的配合,协调也是本工程的重点、难点。(1)与土建、机电、装修专业,专项工程的配合(如档案馆、影院区、展览区等)。(2)项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。5、现场空间管理的重点、难点。(1)既要满足美观,又要满足现场的空间,做好交叉部位的空间管理图。(2)做好每层施工各专业的空间管理图(如土建、机电、装饰装修、影院和展馆等的特殊专业)。(3)项目配备4名以上专业工程师负责空间管理的制作与协调。对本工程重点难点的理解6、进口材料设备的采购是本工程的重点、难点。按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、采购,以保证施工工期(主要是报警设备、高压细水雾进口设备等)。7、成品保护是本工程的重点、难点。安排专职工程师负责成品保护的管理(制定方案、巡查)。8、消防系统水压试验也是本工程的重点。试压时制订专项试压方案,必要时采用先进行空压试验,后进行水压试验,避免渗漏,造成损失。对本工程重点难点的理解二、施工总体部署及施工方案施工总体部署及施工方案(一)施工总体部署本工程施工涉及众多专业项目,因此,我公司项目部主要围绕施工安全、工期控制、质量管理、施工协调配合的重点进行部署。1、组建项目管理团队,组织机构如下:
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