理员根据已验收入库的材料、设备按储存要求安排料工分门别类地堆放在室内、外并标明品名、规格、单位、数量、材质。2)搬运管理对灯具等易碎物料轻装轻卸,包装物应紧固,车速控制在震动不大的状态。3)材料设备施工现场管理3).施工现场布置方案及管理施工现场根据业主的要求,我司根据工程项目情况做具体布置。3.1业主方提供我司办公、生活区临时设施和仓库。3.2施工现场办公临设的管理施工现场办公暂设的设置要求1)施工现场办公暂设应按照总包布置的要求进行设置。2)施工现场办公暂设区应整洁、美观、卫生,规划合理。3.3施工材料和设备堆场布置及管理。材料和设备仓储按照总包整体规划和布设要求,以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。对所有设备材料进行封闭式的统一管理。3.4临时设施布置及临时用地表用途面积(㎡)位置需用时间备注现场办公室60距西楼北段20米30天临时建筑2030现场监理办公室40距西楼北段米天临时建筑生活设施200距西楼北段20米30天临时简易建筑仓库150距西楼北段20米30天临时建筑危险品仓库20距西楼北段20米30天安全建筑,配消防器材现场加工场所28距西楼北段20米30天4m*7m场地4).施工准备计划4.1前期工作所需施工人力资源的准备4.1.1施工人员准备选派参加过类似工程施工的、具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在该项目经理部担任相应的职务,组建施工管理机构和专业施工队伍。4.1.2岗前培训组织所有人员进行三级安全教育及技术培训,确保参加施工人员充分了解工程的施工安全措施、要求及技术标准和特点,并熟悉相应的施工作业指导书。质量安全控制岗:针对本工程的特点进行安全、质量培训。4.2施工现场调查对照设计图纸和技术要求,检查核对土建、建筑等专业预留的设施,确定施工范围。4.3施工物资准备根据工程需要,我单位将在施工管理场地内修建材料存放仓库,所有材料设备经过开箱
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