和设计师的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐。并且要从方便施工,有利加快施工进度和保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认可。(2)加强合同预算管理,增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面。根据工程变更资料,及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,是不以人的意志为转移的。随着工程的变更,必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,从而也必然影响成本费用的支出。(3)制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。(4)落实技术组织措施落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目负责人的领导下,由工程技术人员制订措施,材料人员供材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务成本计划员结算节约效果,最后由项目负责人根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术措施一条龙。(5)组织均衡施工,加快施工进度凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。由于加快施工进度,资源的使用相对集中,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损伤。(6)降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项,能否做好材料的订购、运输及材料的堆放,准确使用工作是减少浪费,实施节约的关键。(7)劳动力的管理
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