德勤-中国电信—税务管理手册内容介绍

与方向,能合理测算评价公司税务风险,能设计合理合法的税务风险规避方案,并能在恰当的时机提供有价值的节税规划方案与实施步骤。120《税务管理手册》核心内容介绍2.2、税务管理组织体系.目前国际上较为通用的税务管理人员配备层次说明.作为公司税务管理的最高责任人:-向公司财务总监或副总裁汇报工作;-从税务角度参与企业战略的制定与实施;-为企业构建高效精干的税务管理组织体系,培养一支高层次、复合型、富有创造力的税务管理团队;-负责完成公司税务管理策略的制定、实施、诊断设立专门的税务管税务与不断的完善;理岗位是税法、税总监-负责领导与监督税务管理部门的各级工作人员。制与财务会计准则差异日趋明显的必.作为公司税务管理的中层经理:然趋势;-向公司税务总监汇报工作;-协助税务总监工作,负责税务管理部门的具体领是促进企业增强法税务导工作;律意识,降低纳税经理-按照税务总监的指示,具体负责公司税务管理策风险,提高税务效略的制定、实施与不断完善工作;-负责领导、监督与培训税务管理部门的各级操作益的重要措施。人员。.作为公司税务管理的具体执行人员:税务操作人员-向公司税务经理汇报工作;-按照部门工作计划,负责公司税务管理策略的制定、实施与不断完善工作的基础性数据收集与分析工作:-按照税务管理工作流程,开展税务风险控制工作。121《税务管理手册》核心内容介绍2.2、税务管理组织体系(续)国际先进税务管理理念XX(中国)有限公司(某大型国际能源供应商中国总部)FinanceDepartment(财务部)AccountingTaxCreditTreasury(会计)(税务)(信贷)(资金)职责之一:•岗位设置:肆名中级管理人员。•审阅各项税种的•汇报关系:向上级财务部和亚太总核算,进行纳税申部的税务部门进行汇报。报。•主要职责任务:负责公司整体的税务筹划工作,并报上级财务部和亚太总部进行审核批准。122