如何更好的改善间接采购管理如何更好的改善间接采购管理Р演讲嘉宾:James FanР供应链价值研究院Р上海朗日企业管理咨询有限公司Р目录Р当前企业间接采购情况Р 间接采购的困惑Р 企业需要怎样的间接采购服务Р 如何解决间接采购的问题Р如何利用电子商务进行MRO采购管理Р当前间接采购情况Р有专业的间接采购专员,合适的采购流程Р 有管理,但不够到位间接采购现状Р 无概念,管理杂乱无章Р现在企业间接采购的方法Р•单类产品供货商(70%以上)Р•集成供应商(电子商务网站)Р目前著名的集成供应商Р•固安捷Р•西域Р•杰韦弗Р•欧迪办公Р•携程Р•。。。。。。Р通常间接采购流程Р间接采购渠道供应商;Р一般单类产品供应商Р 部门AР 部门BР 间接采购专员外部信息流Р 部门CР 部门DР间接采购流程示意图Р 间接采购专员Р企业外部企业内部Р•询价•收取请购单Р•谈合同•确认产品及供应商Р•下订单•确认价格及交期Р•追交期•确认收货Р•确认收货Р•按时付款Р间接采购的困惑Р间接采购的困惑产品种类多,采购量少,费时费力,采购效率低下;Р 供应商难控制,使用部门难以理解;Р 为了找到好的供货商,需花费很多精力寻找,工作绩效难以体现;Р 为定期做一些供应商的Bidding而绞尽脑汁;Р 一些产品价格不透明,成本控制难;Р 大宗商品采购,没有专业的招标平台;Р如何界定MRO的KPIР MRO的KPI指标Р• MRO下单成功率Р• MRO采购OTD情况Р•部门满意度Р•成本控制率Р•(请补充)
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