上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时,下级无所适从;由于这种组织的明显缺点,现在很少采用。C.直线职能制1.形式特点经理职能部门职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组组长组长组长图1-一-1直线职能制-3-第一章企业与企业组织以直线制为基础,在各级行政领导之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级行政领导的参谋部。职能部门对下级领导和下属职能部门无权下达命令或进行指挥,只起到业务指导作用。(如图1-1,职能部门和职能组是行政领导的参谋部。职能制形式只是在职能部门(职能组)与各下级之间添加联系。)2.优点有利于指挥的统一;能发挥专业的管理职能的作用,提高了管理工作的效率。3.缺点职能部门之间缺乏必要的联系,容易产生脱节和矛盾,职能部门的许多工作要直接向上层领导请示才能处理,这既加重了上层领导的工作负担,也造成办事效率降低。D.事业部1.产品事业部a形式:其又称产品部门化。结构如图1-2:总经理人力资源产权财务市场采购市场营销甲产品部乙产品部丙产品部工程生产质管图1-一-2产品事业部b优点:有利于采取专业化设备,并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥;每个产品部门都是一个利润中心,部门经理承担利润责任,这样有利于总经理评价各部门的政绩;同一部门的职能活动易于协调;容易适应企业扩展与业务多元化的要求。c缺点:总部与分部容易脱节,总部的一些职能不能被分部很好的利用;每一个分部都具有一定的权利,使总部对部分高层管理人员很难控制;对管理人员的要求很高。2.区域事业部a形式:其又称区域部门化。形式如图1-3。b优点:由于每个区域事业部都是一个利润中心,事业部经理都要对该地区业务的盈亏负责,有利于责任到位;由于将某一地区或区域的业务工作集中在一起管理,有利于地区内部的协调;由于每一位主管都要负担一切管理职能的活动,有利于培养具有通才的管理工作者。-4-
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