还需要有良好的激励机制,并且Р 各方面有效沟通,责丰义关系明确,能进行有效的项目控制。同要求项目管理者具有良好品德。项目建筑公司或项目业主Р 时,在项目生命周期小同阶段,项目组织结构设立也不同。与程项目部或项目管理者签订管理合同或责任书,明确Р 程项目部需要根据公司对项目的发展战略、项口定位、项目实现的日标,如进度、质量含安全生产的形象、事帮率Р 项目目标,埘项目的实施与执行进行管理。根据项建筑公司等、成本管删成本、营销成本、建造成本、税费、财务费Р 的制度管婵手册、作业程序,编制适合』:程项目部的管理制度用及利润,实行过程监控、阶段考核与项目最终考评。囝Р 和项日实施的作业程序手册。在项的执行过程中,对一突Р 发事件作出及时反应,所以要求项目部内部要有良好、顺畅的参考文献Р 沟通机制,同时需要项目建筑公司或项目业宅给予一定的成虎. 工程项目管理. 北京:高等教育出版社,.Р 授权,使程项目部有一定的决策权。宋国防.工程经济学. 天津:天津大学出版社,.Р 责任编辑:刘新英Р 上接第页Р 进出现抬头的情况,利用高位千斤顶施顶,矫正抬。象,完后经验收符合验标要求。施工期间铁路运营正常,尤Р 任何不利于行车安全的状况,实现了安全、效益、质量及工期Р 线路恢复Р 的总标。固Р 框架顶进到位,经检查符合设计要求,进行线路恢复。Р 封锁线路,解散吊出便梁、横抬梁、扣轨粱,枘换木枕成参考文献Р 砼枕,补充道碴并捣,经全面检查合格后正常通车。⋯铁道部.铁路桥涵设计规范.北京:中国铁道出版社,.Р 姜玉松.地下工程施工技术『.武汉:武汉理工大学出版社Р 结语.Р 王常才.桥涵施工技术【.北京:人民交通出版社,.Р 护管涵从开始顶进至恢复线路正常运营仅为时问,虽Р 责任编辑:刘新英Р 然地质条件较差,顶进距离长,但精心设计、合理施、措Р 施得当,在顶进施二:过程中护管涵无破损、无错台及扎头观
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