年计划的培训效果Р 1、参会人员:各部 1、培训教材由各部门 1、人事部主导培训计 1、参会人员:各部门 1、各部门要拿出实Р 门主管级以上管理人经理负责征集划表的制作并召集各主管级以上管理人员。例及数据来总结此Р 员。 2、部门经理要以结果部门负责人开会决议。 2、主导者:任勇半年培训的成果。Р 2、主导者:任勇为导向广范征集培训 2、人事部主导培训按 3、各部门总结6月份 2、讨论来年的培训Р 教材,即本部门期望计划展开。培训形式的培训计划安排是否如何展开可以达到Р 各工作岗位的员工达不限,但培训内容一妥当。本部门的期望及公Р 到一种什么样的水准定要与教材相符合, 4、人事部汇报培训的司的管理愿景。Р 需要培训哪些相关知人事部要监督培训有有效性并展开讨论。 3、人事部根据决议Р 识技能,相关部门要效性,严禁走过场。 5、结合讨论总结的会制定来年的培训计Р 提供培训教材。 3、培训结束要考核并议内容,人事部制定划表。Р 做好记录,人事部保下半年的培训计划表Р 存记录2年Р中级培训计划流程Р 各部门经Р 总经理审Р 拟定委外理开会决培训展开Р 批Р 培训方案议Р6月1日前完成 6月4日开会决议 6月6日完成 6月-7月展开培训Р1、采用委外培训方式。 1、参会人员:公司总经理审批后交一 1、委外机构由人事部联系并由Р2、方案由人事部制定。各部门经理及总经理。份给财务部人事部主导培训的展开。Р3、委外培训课题:执行力 2、讨论委外培训师 2、每个课程结束后受训人要汇Р培训、生产计划与物料控资及方案预算。聚一起展开对培训内容的研讨活Р制培训、中层管理者职业 3、决议方案的可行动写出总结报告,要讨论如何将Р素养培训、企业文化的培性培训的知识运用到实际管理工作Р训中去并制定各自的工作计划。Р4、培训过程中结合拓展训 3、人事部受理培训总结报告及Р练。工作计划。Р5、方案要有成本预算
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