21世纪的隐形冠军

的企一言以蔽之,隐形冠军解决矛盾的方法就是分散化。业迅速增加。大批隐形冠军开始慢慢尝试产品多样化世纪的隐形冠军对市场的理解相当超前。顾客的战略。的需求和目标客户群体是它们最常用的界定市场的标拓宽业务范围的主要目的并不仅仅为了分散风险,准,另有一部分将产品/技术作为标准。而不少隐形一个很关键的原因是为了打破企业在今后一段时间的冠军在界定市场的时候非常极端,使得企业存活于一发展瓶颈,避开以降低利润为代价的价格战。再者,个异常狭小的市场缝隙之中。按照有些企业的界定标即便在某一市场拥有无人能及的地位,但若市场本身准,它们在市场中甚至没有一个真正意义上的竞争对发展缓慢比如香烟市场,进入别的市场或开发一种手,同时很多小型隐形冠军所生产的产品千奇百怪,新的产品对企业来说就是唯一的选择。外行人根本闻所末闻,这样的企业被称作“市场拥有多样化是对隐形冠军传统战略的一种颠覆,甚至者”。改变了隐形冠军的本质,使得它们从高度集中的“单一尽管通过产品聚焦隐形冠军取得了行业领先地位,产品、单一市场”企业转变为业务范围涉及多个领域但过度依赖于一个市场同样面临很大风险,当企业在的小型“康采恩”。其中的风险是,企业可能因此丧失某一个市场的占有率达到隐形冠军这样的高水平,就隐形冠军特有的优势和魅力。已经走上多样化道路的会不可避免地陷入危机.甚至可能威胁到企业的生存。隐形冠军们渐渐感觉到了这种风险,于是它们决定更总的来说,隐形冠军需要应对三类风险:深入地贯彻隐形冠军的经营理念来应对该风险,具体把所有鸡蛋放在一个篮子里——只依赖于一个市场;来说就是企业按照隐形冠军的模式,对那些为实施多产品丧失稀缺性一一标准化产品的出现,导致市样化战略而新建的经营单位进行特别管理,即在集团场缝隙被侵蚀,企业无法提高售价;内部坚持分权管理。这对于其他企业具有重要的借鉴定价过高被挤出市场一一市场规模过小或工资水意义’尤其是那些大型企业。