培育成为国际知名品牌。二、具体工作计划1、投融资计划。,新增一条10万吨/年过磷酸钙生产线、20万吨/年复合肥生产线,通过技改扩能,磷酸盐产品生产能力达到60万吨/年。2、人才培养计划。一是合理规划,实施人才梯队建设;二是广纳英才,加大人力资源开发力度。建立长期的培训机制。采取老带新、一对一、集中培训与现场培训相结合的方式,针对公司特定岗位的员工开展有针对性培训,同时在日常培训体系和实施计划中,把对人才的培训列为专项及重点内容,结合企业发展的实际需要制定后备人才培训计划,并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正,从而有效在培训中发掘人才;三是创立机制环境,推进人事政策。制定人才培养机制、人才流动机制、人才激励机制等。3、产学研项目合作计划。坚持校企结合,共同发展的原则,与华中理工大学签订产学研项目合作协议,实行校企互动,合作共赢。主要合作领域有节能降耗减排与循环经济、资源与环保等。通过合作,充分利用部属高校科研、教育、人才等优势,解决企业科研和生产中的技术问题,凝聚和培养优秀人才,不断提高企业核心竞争力的经济效益。4、创新激励机制建设。一是要建立科学地考核评价体系;二是选择适宜地激励手段,把物质激励与精神激励进行有机结合。三、措施1、组织实施。建立隐形冠军示范培育领导机构,成立由公司总经理担任组长,分管副总担任副组长,各部门负责人为成员领导小组,全面负责隐形冠军企业培育各项工作。领导小组下设办公室(人事行政部)。2、资金投入。此次隐形冠军示范培育公司计划拿出专项资金万元,以确保各项工作顺利有序开展。3、人力资源。领导小组办公室计划安排1名专员,主要负责隐形冠军各项工作的计划、组织、检查、考核等,同时做好与政府各职能部门的协调工作。4、评价考核。针对制定的工作目标,公司将制定详细的考核措施和激励政策,对完成作目标的单位和个人将进行奖励,对未完成目标工作任务的将进行考核处罚。
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