走形式,落到实处。Р 组长:杨德生Р 副组长:刘海洋Р 成员:周如鹏、马彪、彭少余、陆明珠、李响、朱兴涛、聂永智、王培培、杨昆、Р王小虎、王宇翔、袁禧龙Р 职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。Р 2、明确质量目标,进行质量目标分解,明确相关技术人员质量责任; Р 层层签订工程责任状。公司总经理与项目经理签订质量标准化工程责任状,明确项目经Р理责、权、利以及奖罚措施;项目经理与班组签订质量标准化责任状,明确职责及奖罚措施。Р同时,对分包单位的工程质量在合同中明确奖罚措施。Р 四、工程质量的预控Р 1、做好事前的统筹策划Р 质量创优策划应是全方位的,可分为三个层次: Р 第一层次是总体的、概念性的,如施工组织设计、各控制方案、预期目标及目标分解方Р案等; Р 第二层次的策划就是要在工程中找出的难点和特点。提出质量控制的要点、重点、难点,Р并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施。这是实质性策划的根本,是创优工作Р的核心。找出要点、重点、难点并不困难,关键在于制定对策措施。而且对策措施必须融入Р分部、分项工程的施工方案之中,必须通过技术交底贯彻到作业班组,并成为技术、质量管Р理人员的控制依据。Р 第三层次的策划就是工程质量的亮点策划。这也是创优策划工作的重点和难点。这一层Р策划的工作量最大,几乎要伴随施工的全过程。Р 2、加强项目培训Р (1)进行质量意识的教育Р 增强全体员工的质量意识是创优质工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项Р目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量Р方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺和质量验评标Р准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立“百年大计,Р 10 Р 安徽阜阳建工集团有限公司六安大学科技园核心区一期工程项目部
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