版产品的服务策略4.规划数字出版产品的定价策略(采用差别定价的策略)5.规划数字出版产品的品牌策略(三种:移植策略、O2O策略、互动策略)二、项目需求分析做好数字出版产品的需求分析工作,是产品成功的关键(一)需求分析的概念指策划新的数字出版产品时描述该产品的目的、范围、定义和功能时要做的所有工作。包括项目可行性分析、必要性分析、竞争性分析、功能和性能分析与技术约束性分析等。实际上,是需求决策。就是编辑需要首先决策为什么要做这个产品,这个产品应该具有哪些功能,用什么技术和方法来做这个产品,然后根据产品分析和规划要求做好数字出版产品的功能、数据、运营、体验和设计分析。用“象限法”进行需求分析。注意的两点:1.不要把需要当成需求。2.不要把产品形态当成最终目标。(二)需求分析的内容1.数字出版产品的市场可行性分析。2.数字出版产品的竞争能力分析3.数字出版产品的功能和性能分析。4.数字出版产品技术约束条件分析。三、实施计划安排实施计划是描述产品研发和运营各阶段进展程度和最终完成期限的一种进度安排。(一)制定计划的原则原则:1.实施计划的合理性;2.实施计划的一致性。3.实施计划的一致性;4.实施计划的效益性。(二)实施计划的内容1.实施计划应明确产品实施的组织架构。2.实施计划应明确产品研发和运营各阶段时间安排。3.实施计划应明确研发各阶段成果交付物。4.实施计划应明确数字出版产品研发和运营的资金筹措方案。四、撰写策划报告(一)写作要求1.内容方面要充实完整。2.逻辑方面要有说服力。3.结构方面要清晰明快。(二)主要内容包括:引言、报告摘要、产品规划、产品需求分析、产品实施计划、产品效益风险分析、与产品相关的附件材料。五、论证与立项论证的意义:第一体现在政治上。做好论证工作可以为出版单位赢得荣誉、创品牌。第二体现在经济上。论证工作的好坏直接影响出版社在市场上的竞争能力和经济收入。
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