2012年额126亿元,2013约300亿。?董明珠认为小米是靠价格竞争,而格力不靠价格,靠技术。小米太重视营销,售后服务不佳,而格力售后服务能力强大。她认为小米这几年发展是不错,但是是否能持久增长尚无定论。?而雷军则信心满满,他给出了三个理由:第一,小米没有工厂,但是可以用世界上最好的工厂;第二,小米没有渠道和零售店,可以采用电商直销,成本优势明显。第三,小米可以把注意力放在产品研发和提升用户体验上,不断提升产品质量,提升市场空间。实例与思考?小米雷军的模式,是粉丝经济模式;?格力董明珠的模式,是传统产业链模式。?2012年马云和王健林争论,?2013年董明珠和雷军争论,?未来这种争论还会持续下去!?实例与思考例2 如此开餐馆?一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是雕爷牛腩。?只有12道菜,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;?每双筷子都是定制、全新的,吃完饭还可以带回家;?开业前烧掉1000万搞了半年封测,期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……?老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;?雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?实例与思考例3 奥斯卡预测?2013年,微软纽约研究院的经济学家大卫·罗斯柴尔德(David Rothschild)成功预测24个奥斯卡奖项中的19个,成为人们津津乐道的话题。2014年罗斯柴尔德再接再厉,成功预测第86届奥斯卡金像奖颁奖典礼24个奖项中的21个,继续向人们展示现代科技的神奇魔力。?罗斯柴尔德通过收集投票数据、预测市场数据、基础数据和用户生成数据,如赌博市场、好莱坞证券交易所等大量公开数据建立预测模型。“我们可利用娱乐、体育及政治话题建立各种各样的预测模型,以回答更难的问题,并进一步推广到商业及经济领域。”实例与思考
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